Personel i Zarządzanie 2/2004 z 01.02.2004, str. 26
Data publikacji: 28.06.2018
Haerowiec z certyfikatem
W XXI wieku profesjonaliści - osoby dobrze znające swój zawód - muszą szybko reagować na procesy, jakie zachodzą w otoczeniu biznesowym: zmieniający się charakter pracy, wirtualne biura, organizacje bez granic, egzekwowanie należnych praw przez pracowników, globalną konkurencję. Jak w Stanach Zjednoczonych menedżerowie i specjaliści zarządzający zasobami ludzkimi adaptują do aktualnych warunków rynkowych narzędzia mierzące wiedzę?
Joanna Tunney
Autorka jest członkiem Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.
Kontakt: jtunney@wp.pl
Instytut Certyfikacji Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Human Resources Certification Institute) wchodzący w skład Stowarzyszenia Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Society for Human Resources Management) prowadzi w Stanach Zjednoczonych intensywne badania nad identyfikacją podstawowej wiedzy niezbędnej do wykonywania tego zawodu. Unowocześniane są stare i tworzone nowe narzędzia, które rozwijają i uaktualniają wszystkie procesy w dziedzinie HRM. Misją instytutu jest służenie pomocą osobom zarządzającym kapitałem ludzkim w zdobywaniu najwyższej jakości certyfikatów potwierdzających ich aktualną wiedzę.
Początek debaty o potrzebie standardów
W połowie lat 60. członkowie Amerykańskiego Stowarzyszenia Administracji Personalnej (American Society for Personnel Administration) oraz pracownicy naukowi Uniwersytetu Cornell zadali proste pytanie Departamentowi Pracy: co stanowi istotę danego zawodu? Odpowiedź była już bardziej złożona, gdyż niełatwo jest ustalić standardy w określonej dziedzinie.

