Personel i Zarządzanie 2/2004 z 01.02.2004, str. 90
Data publikacji: 28.06.2018
Dział HR na miarę czasu
Zmiany w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi powodują, że powoli odchodzimy od sztywnych reguł, sztywnych opisów stanowisk. Zaczynamy myśleć kategoriami opisów ról. Obserwowane trendy znajdują też swoje odbicie w budowie od podstaw lub rekonstrukcji istniejących działów personalnych i w nowych zadaniach, jakie coraz częściej pełnią te działy w firmach.
Paweł Berłowski
Większość dużych i średnich firm działających na polskim rynku posiada już wyspecjalizowane działy kadrowe, zatem zamiast o budowie, można byłoby mówić o przemianach tych struktur. Aby jednak mówić o tych zmianach, należałoby zacząć od zmiany punktu widzenia. Zamiast z perspektywy działu, warto w tym celu popatrzeć na zmiany z poziomu całej firmy.
Determinanty zmiany
Z jaką rzeczywistością zmagają się obecnie firmy? - pytali podczas ubiegłorocznej Konferencji Kadry Agata Kaczmarska i Jacek Olbrycht, konsultanci Hay Group. Są trzy aspekty zmian, na których skupili swoją uwagę prelegenci:
• technologie,
• natura zatrudnienia oraz
• potrzeby odbiorców.
Technologia powoduje, że cykl wytwarzania nowego produktu skraca się, ulega również zmianie cykl życia produktu. Wpływa to na sposób organizacji całej firmy, na takie elementy jak jej elastyczność, umiejętność przystosowania się, adaptacji do zmian.
Technologia, którą dysponujemy obecnie, powoduje, że pracownicy mogą pracować w różnych miejscach, a problemy firmowe mogą być rozwiązywane w pierwszej połowie dnia w Europie, w drugiej połowie dnia w Stanach Zjednoczonych albo w odległym zakątku wielkiej Rosji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?