Personel i Zarządzanie 2/2004 z 01.02.2004, str. 76
Data publikacji: 28.06.2018
Doskonali rezerwowi
W firmie Ergo Hestia realizowany jest specjalny program, który pomaga wyłonić, zweryfikować i wyszkolić silną kadrę rezerwową spółki. Przygotowano wyjątkowy cykl szkoleń i spotkań, który za każdym razem dostosowuje się do temperamentów i potrzeb uczestników. Co należy zrobić, aby uczestniczący w programie pracownik zmienił się po roku w „Talent”, który dużo wie i ma dobre relacje w firmie?
Katarzyna Kozikowska
Autorka jest dyrektorem Biura Doboru i Rozwoju Kadr w Sopockim Towarzystwie Ubezpieczeń Ergo Hestia SA - zdobywcy Bursztynowej Statuetki za rozwój pracowników w IV edycji Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi.
Kontakt: katarzyna.kozikowska@hestia.pl
Ergo Hestia powstała 12 lat temu, jako jedna z pierwszych prywatnych firm ubezpieczeniowych zakładanych w warunkach gospodarki wolnorynkowej. Centrala firmy mieści się w Sopocie. Ergo Hestia korzysta głównie z miejscowego rynku pracy (w Trójmieście funkcjonuje kilka uczelni wyższych o zróżnicowanym profilu). Firma ma więc dostęp do wysoko wykształconych absolwentów, którzy niestety nie posiadają wiedzy i doświadczeń z zakresu ubezpieczeń. Dlatego od początku istnienia firmy (jeszcze przed powołaniem komórki odpowiedzialnej za szkolenia i rozwój personelu) pracownicy poddawani byli intensywnym szkoleniom, podczas których pogłębiali wiedzę z dziedziny ubezpieczeń - między innymi na temat prawnych aspektów działalności ubezpieczeniowej, oceny ryzyka czy likwidacji szkód.

