Personel i Zarządzanie 4/2004 z 01.04.2004, str. 74
Data publikacji: 28.06.2018
Pracownik zbyt samodzielny
Na początku wydawał się dobrym nabytkiem dla mojego działu. Teraz zaczynam w to wątpić. Po roku awansowałem go - kieruje małym zespołem. Podejmuje decyzje nie konsultując ich ze mną, czasem pod moją nieobecność. Angażuje ludzi dodatkowo, zmienia przyjęte ustalenia i procedury. Ostatnio musiałem wyjaśniać jego pomysły koledze z innego działu, który prosił mnie o potwierdzenie wprowadzonych zmian. Niektóre jego pomysły są dobre, zawsze potrafi je uzasadnić, jednak nie liczy się z kosztami ani czasem innych pracowników. Ludzie zaczynają się na niego skarżyć. Rozmawiałem z nim o tym, lecz chce dyskutować tylko o swoich pomysłach i chociaż zgadza się ze mną - to tylko pozornie, ponieważ nic się nie zmienia.
POTRZEBUJESZ POMOCY?