Personel i Zarządzanie 4/2004 z 01.04.2004, str. 78
Data publikacji: 28.06.2018
HRM w małej firmie
Wiele powiedziano w ostatnich latach na temat znaczenia małych firm w gospodarce narodowej. Podkreśla się powszechnie, iż rozwój tych przedsiębiorstw stwarza warunki do kreowania ludzkiej przedsiębiorczości, wzrostu zatrudnienia, poprawy sytuacji ekonomicznej. Jednocześnie nietrudno zauważyć, iż jedną z barier ograniczających rozwój tej grupy firm są trudności związane z kierowaniem ludźmi. Pojawia się więc pytanie: jak powinno przebiegać zarządzanie zasobami ludzkimi w małym przedsiębiorstwie?
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Autorka jest doktorem nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowcą zarządzania zasobami ludzkimi na studiach MBA w Wyższej Szkole Zarządzania The Polish Open University w Warszawie.
Kontakt: personel@infor.pl
Już sam sposób sformułowania tego pytania budzi wątpliwości. Zakłada bowiem pośrednio, iż istnieje jakiś wzorzec postępowania, według którego powinni postępować zarządzający wspomnianym przedsiębiorstwem. Tymczasem każde małe przedsiębiorstwo (podobnie jak duże) ma swoją specyfikę - warunkiem sukcesu jest dopasowanie przyjętych rozwiązań do konkretnych potrzeb i uwarunkowań.
Upraszczając nieco zagadnienie stwierdzić można, iż realizacja funkcji personalnej w małej firmie przybrać może jedną z trzech podstawowych form:
POTRZEBUJESZ POMOCY?