- Tak, obecnie firma ma już ponad 1350 pracowników, świadczących ponad 30 rodzajów różnych usług, w tym około 150 osób na szczeblach menedżerskich, a co roku przybywa nam około trzystu nowych miejsc pracy. W dodatku są to bardzo różne stanowiska - menedżerowie techniczni, technicy, recepcjonistki, menedżerowie restauracji, kucharze, pracownicy sprzątający itp. Oczywiście stanowi to wyzwanie dla działu HR, ale też i daje wielką radość mnie jako osobie odpowiedzialnej za rozwój zasobów ludzkich w takiej firmie. Z pewnością tak duża dynamika i wielkość wzrostu zatrudnienia sprawiają, że wszelkie narzędzia, procedury, procesy, które tworzymy wymagają ciągłej adaptacji. Nigdy nie ma tak, że coś zrobiliśmy i już - ciągle trzeba wszystko zmieniać adekwatnie do rozwoju firmy. Kierunek mojego myślenia jest więc zawsze taki: jak to wszystko jak najbardziej zautomatyzować, jak to kaskadować, jak organizować działania, żeby mogły potoczyć się ustalonym torem - bez ustawicznej konieczności sterowania centralnego przez dział zasobów ludzkich.