Postawy i wartości

Od pewnego czasu w zarządzaniu kapitałem ludzkim w czołowych firmach na świecie pojawiła się tendencja specyficznego prymatu rekrutacji nad rozwojem. Wyrasta ona z przekonania, że kluczowe dla kształtowania kultury organizacyjnej jest zatrudnienie odpowiednich ludzi. System wartości objawia się bowiem w postawach, a te znacznie trudniej (o ile to w ogóle możliwe!) zmieniać podczas szkoleń czy innych programów rozwojowych. Osoba kierująca się wartościami spójnymi z wyznawanymi przez firmę łatwiej osiągnie wyższy poziom merytoryczny - i tu oczywiście znaczenie rozwoju zawodowego jest niekwestionowane - aniżeli zmieni swoje postawy osoba o niewłaściwym z punktu widzenia firmy systemie wartości.