Jak łagodzić konflikt pokoleń w firmie rodzinnej?

Pracuję w średniej wielkości firmie rodzinnej, która prosperuje nieźle, ale jako zatrudniony w niej menadżer przeżywam duży niepokój. Właściciel, będący jednocześnie prezesem, trzyma wszystkie nitki w swoim ręku, stara się kontrolować wszystko i wszystkich. Kilku ciekawych i twórczych kolegów już z tej firmy odeszło, inni rozglądają się za jakąś robotą. A na kluczowych stanowiskach najchętniej obsadzani są członkowie rodziny lub osoby, których główną zaletą jest to, że przy szefie z niczym się nie wychylą. Paradoksem jest fakt, że prezes sam sygnalizuje, że ma tego dość. Jak sobie w takie sytuacji radzić?