Personel i Zarządzanie 9/2006 z 01.09.2006, str. 33
Data publikacji: 29.06.2018
Nadzór a zarządzanie
W wielu spółkach kapitałowych, w których ustanowiono radę nadzorczą, powstają spory co do linii demarkacyjnej oddzielającej nadzór nad działalnością firmy od prowadzenia jej spraw. Często na tym tle dochodzi do głębokich konfliktów pomiędzy radą nadzorczą a zarządem spółki, których finałem mogą być zmiany personalne w ich składach osobowych. Nie byłoby tych problemów, gdyby w spółkach stosowano zasady dobrych praktyk dotyczące nadzoru korporacyjnego.
Andrzej Patulski
Autor jest profesorem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, radcą prawnym, konsultantem i wykładowcą w firmie Orłowski - Patulski Sp. z o.o.
Kontakt: prawo@orlowski-patulski.pl
Jednym z najtrudniejszych problemów w relacjach pomiędzy organami spółki kapitałowej (zwłaszcza akcyjnej) a osobami wchodzącymi w skład tych organów jest przyjęcie do wiadomości i zastosowanie w praktyce zasady, zgodnie z którą członkowie zarządu i rady nadzorczej nie są przedstawicielami akcjonariusza (udziałowca) przez którego zostali wyznaczeni, lecz powinni mieć na względzie przede wszystkim interes spółki (zob. pkt 21 Zasad Dobrych Praktyk przyjętych przez władze Giełdy Papierów Wartościowych w 2002 roku).

