Zarządzanie pracownikami 50+ wyzwaniem dla firm
Prognozy demograficzne dla Europy, a dla Polski w szczególności, są bardzo pesymistyczne. Przewidują m.in. w naszym kraju w latach 2010-2015 wzrost populacji w wieku 60-65 lat o 1 mln (o 3 mln do 2035 roku), przy jednoczesnym coraz większym spadku liczebności populacji w grupach wiekowych 0-17 i 18-44 lata. W Polsce spójne programy zarządzania wiekiem 50+ należą do rzadkości. Spowodowane to jest wieloma czynnikami, z których główne to niewielka świadomość problemu oraz potencjalnych korzyści dla firmy z wdrożenia takiego programu.
Wśród firm powstałych po roku 1989 dodatkowo panuje przekonanie, że problem starzenia się społeczeństwa ich nie dotyczy, gdyż powstały stosunkowo niedawno i rekrutowały młodych kandydatów, którzy nie zdążyli się zestarzeć. Jest to poczucie złudne, ponieważ, po pierwsze, minęło już ponad 20 lat i osoby rozpoczynające wówczas pracę jako 25-, 30-latkowie dziś dobiegają pięćdziesiątki lub ją przekroczyły. Po drugie, nawet wówczas rekrutowano także osoby w starszym wieku, i po trzecie, firmy takie często w międzyczasie wchłonęły istniejące na rynku inne przedsiębiorstwa z branży, w których struktura wiekowa od początku obejmowała pełne spektrum.
Przykład firmy X
Aby zobrazować, jak realnie może wyglądać sytuacja w takiej firmie, poczyńmy następujące założenia: firma X powstała na początku lat 90., liczy tysiąc pracowników i ma strukturę wiekową, w której większość stanowi populacja do 49. roku życia (83 proc.).

