Zdalny lider Czym charakteryzuje się przywództwo na odległość i czy różni się od „stacjonarnego”?

Dotychczasowe standardy przywództwa legły w gruzach z dnia na dzień. Przywódca – działający zgodnie ze swoim doświadczeniem, myślący strategicznie z kilkuletnim wy-przedzeniem, podejmujący wyważone i przemyślane decyzje, obserwujący i nadzorujący pracę swoich ludzi – z początkiem marca stał się archaizmem. Przestał mieć rację bytu. Dlaczego? Obudziliśmy się w nowej rzeczywistości, której większość świata nigdy wcześniej nie doświadczyła. Czy to oznacza, że zdalny przywódca powinien mieć inne kompetencje niż dotychczas?

z artykułu dowiesz się

• Jakie kompetencje są potrzebne w zarządzaniu pracą zdalną?
• Jak monitorować pracę zdalną?
• O zasadach, które pomogą liderowi wspierać pracowników na odległość.

System pracy zdalnej, jak również zdalne przywództwo stały się tematami nurtującymi większość liderów. Dlatego też zaczęli oni zadawać sobie pytania:

Jak pracować z zespołem zdalnie?

Jak go motywować?

Jak nadzorować i oceniać pracowników, których nie widzimy?

Jak zadbać o ich potrzeby?

Jaka jest rola lidera w zarządzaniu zdalnym?

Zacznę jednak od bardziej przewrotnego pytania: czy obecnie lider jest zespołowi w ogóle potrzebny? Zakładając, że praca zdalna spowodowała zmniejszenie obecności i wpływu liderów w życiu zespołów, można wyciągnąć wniosek, że lider jest niepotrzebny. Uważam jednak, że nie jest to takie proste, jak mogłoby się wydawać,