Połączenie wody z ogniem

Rozmowa z Magdaleną Warzybok, dyrektor zarządzającą, i Magdaleną Strózik, konsultantką w firmie Kincentric w Polsce, o tym, o co należy zadbać, aby wdrożenie pracy hybrydowej sprzyjało wydajności firmy i minimalizowało ryzyka

Kincentric to nowa marka na rynku firm doradczych, jak powstała i czym się zajmuje?

Magdalena Warzybok: Nazwa Kincentric jest nowa, ale na rynku jesteśmy obecni od dawna – wcześniej funkcjonowaliśmy jako Aon Hewitt, w ramach Grupy Aon. Od lipca 2019 r. nasz zespół działa w ramach Grupy Spencer Stuart pod nową marką, ale odwołujemy się do naszych ugruntowanych doświadczeń, know how, narzędzi i metodologii. Zajmujemy się strategicznym doradztwem w ramach zmian kultury organizacyjnej oraz budowaniem angażującego środowiska pracy. Jesteśmy znani między innymi z badania zaangażowania Best Employers, które prowadzimy od wielu lat także w Polsce. Certyfikujemy pracodawców, którzy tworzą najbardziej przyjazne środowisko pracy dla swoich pracowników. Od kilku lat nasze usługi ewoluują w kierunku employee experience – projektowania tego doświadczenia oraz kultur organizacyjnych o wysokiej wydajności i wysokiego zaangażowania pracowników. Nasze projekty opieramy zawsze na twardych danych – to zdecydowanie wyróżnia nas na rynku firm doradczych.

Ostatnio, z racji tego, co wydarzyło się w organizacjach w efekcie pandemii koronawirusa i lockdownu, nasza uwaga koncentruje się na zmianach kultury organizacyjnej wynikających z implementacji pracy hybrydowej.

Praca hybrydowa to dla wielu organizacji w Polsce zupełnie nowe doświadczenie, w obszarze działalności doradczej również?

Magdalena Warzybok: W naszej pracy doradczej skupiamy się na tworzeniu angażującego środowiska pracy. W ostatnim czasie to środowisko znacznie się zmieniło, wiele z dotychczas wykonywanych obowiązków przeniosło się właśnie do przestrzeni wirtualnej lub przestrzeni łączącej pracę z biura z miejscem pracy w domu bądź dowolnym innym miejscem na świecie. Stąd też siłą rzeczy przed organizacjami, jak