Jestem szefem dynamicznie rozwijającej się spółdzielni mieszkaniowej. W ostatnim roku liczba pracowników z kilkunastu wzrosła do kilkudziesięciu. Mam w związku z tym poważne trudności z dobrą organizacją czasu. Sądzę, że przedtem mój styl zarządzania i delegowania był optymalny, ale w obecnej sytuacji stał się już niewystarczający. Moje obawy dotyczące przekazywania zadań wynikają z braku zaufania do podwładnych, a konkretnie - z niewiary w ich kompetencje. Staram się kontrolować działania każde z podległych mi osób, ale jest to dla mnie duże obciążenie czasowe i psychiczne. Co powinienem zmienić w organizacji mojej pracy i stylu zarządzania?