Czy coaching jest dobry dla każdego i w każdej sytuacji?

Zarządzam grupą menedżerów produktu w firmie farmaceutycznej. Od dłuższego czasu rzetelnie oceniam ich kompetencje i prowadzę wobec nich działania coachingowe. Zastanawiam się czasem, czy jest to „metoda na wszystkich”? Jeden z moich podwładnych ma kłopoty ze swoją kluczową kompetencją, jaką jest prowadzenie prezentacji dla klientów wewnętrznych, a konkretnie dla działu sprzedaży. Ostatnio jednak niechętnie podejmuje ze mną rozmowy na ten temat, mówiąc: „Ile razy będziemy o tym mówić? Może ja po prostu nie mam takich zdolności”. Czy można poprawić umiejętność prezentacji u każdego pracownika? Jak nie zamęczyć go swoimi uwagami?