UMEWAP - cena pracy (1)

Celem optymalnego zarządzania płacami jest zapewnienie właściwej motywacji pracowników przy względnie niskich kosztach wynagrodzeń. Można go osiągnąć tylko wówczas, jeżeli wysokość uposażeń będzie adekwatna do rzeczywistego wkładu pracy zatrudnionych osób. Ta zależność została dostrzeżona przez praktyków zarządzania dość dawno. Początkowo podstawą podejmowanych w tym względzie działań była wyłącznie intuicja. Przełomowe znaczenie miało pojawienie się podejścia naukowego do organizacji pracy (), w ramach którego w 1919 roku została wypracowana pierwsza metoda wartościowania pracy. Od tego czasu na całym świecie opracowano wiele systemów oceny wysiłku włożonego w pracę.