W jaki sposób uświadamiać pracownikom związek ich codziennych działań z długofalowymi celami firmy?

Pracuję z grupą młodych menedżerów projektu. Czasem mam wrażenie, że w swojej codziennej pracy zapominamy o podstawowej rzeczy, jaką jest strategia firmy i jej długofalowe cele. Jakoś niezręcznie się czuję, przypominając podwładnym o tym, że ich działania są czymś więcej niż tylko jednorazowym otwartym i zamkniętym projektem. Jak nie narażając się na pompatyczność uświadamiać pracownikom szerszy kontekst ich działania?