Personel i Zarządzanie 4/2005 z 01.04.2005, str. 28
Data publikacji: 29.06.2018
Testowanie z zasadami
Nieumiejętne stosowanie i interpretowanie testów psychologicznych może doprowadzić do wyrządzenia krzywdy konkretnym osobom. Czy oznacza to, iż powinniśmy w ogóle zrezygnować ze stosowania tego narzędzia? Wniosek taki byłby co najmniej pochopny. Właściwe (!) zastosowanie testów psychologicznych bywa użyteczne w wielu dziedzinach zarządzania zasobami ludzkimi.
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Autorka jest doktorem nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, wykładowcą zarządzania zasobami ludzkimi na studiach MBA w Wyższej Szkole Zarządzania - The Polish Open University w Warszawie. Pracuje także jako niezależny konsultant.
Kontakt: personel@infor.pl
Od lat z niepokojem obserwuję poczynania przedstawicieli działów personalnych niektórych przedsiębiorstw związane ze stosowaniem testów psychologicznych. Ramy tego artykułu nie pozwalają na szerszy opis zjawiska, ograniczę się więc do skrótowego przestawienia trzech przykładów (zobacz obok).
Nikogo chyba nie trzeba przekonywać, iż w opisywanych sytuacjach złamane zostały podstawowe zasady związane ze stosowaniem testów. Niestety, przykłady można byłoby mnożyć. Zachowania tego rodzaju powinny spotkać się z jednoznacznym potępieniem, są bowiem nie tylko bezsensowne - mogą stać się nawet niebezpieczne.
POTRZEBUJESZ POMOCY?