Personel i Zarządzanie 1/2006 z 01.01.2006, str. 14
Data publikacji: 01.07.2018
Jak zabezpieczyć pracownikom emeryturę?
Coraz więcej pracodawców decyduje się na utworzenie planu emerytalnego dla swoich pracowników, bez względu na jego formę. Jest to jednak dopiero połowa sukcesu. Warunkiem pełnego powodzenia jest dopiero właściwe zarządzanie tym planem. Co powinno się uwzględnić w zasadach funkcjonowania takiego planu? Jakie narzędzia ma do dyspozycji pracodawca w procesie komunikowania się z uczestnikami planu emerytalnego?
Andrzej Narkiewicz
Autor jest starszym konsultantem ds. praktyki emerytalnej w firmie Mercer Human Resource Consulting.
Kontakt: andrzej.narkiewicz@mercer.com
Plany emerytalne stają się powszechnym narzędziem motywacyjnym, mającym istotne znaczenie dla zatrzymania pracowników w firmie. Bez względu bowiem na to, czy będzie to pracowniczy program emerytalny (PPE) podlegający rygorom ustawy o pracowniczych programach emerytalnych, czy też plan IV filaru, niewątpliwie pracownicy będą szczególnie cenić tego rodzaju świadczenie, kiedy poznają wysokość emerytur wypłacanych z obu obowiązkowych filarów polskiego systemu emerytalnego. Pierwsze emerytury z nowego systemu zostaną wypłacone po 2008 roku.
Pracodawcy, którzy wdrożyli plany emerytalne będą znacznie lepiej postrzegani na rynku niż ci, których personel został pozbawiony źródła dodatkowej emerytury. Można zatem przewidywać, że z upływem czasu liczba zakładanych planów emerytalnych będzie wzrastać w jeszcze szybszym tempie.
Trzeba się dobrze przygotować
Pracownicy zawsze postrzegają pracodawcę, a nie instytucję, w której rozporządza się środkami zgromadzonymi w planie lub nim administruje, jako ponoszącego odpowiedzialność za należyte wykonywanie zadań związanych z jego prowadzeniem. Dlatego należy w taki sposób zarządzać planem emerytalnym, aby mieć pewność, że udzielenie odpowiedzi na jakiekolwiek pytanie uczestnika nie będzie kłopotliwe. Złym doradcą jest także pośpiech.

