Co zrobić, gdy pracownik liniowy opóźnia pracę zespołu?

Jestem kierownikiem produkcji w dużym zakładzie, który został sprywatyzowany. Od kilku lat problemy stwarza mi jeden z etatowych pracowników. Chodzi o to, że nie potrafi on wykonać na czas swojego zadania, kiedy mamy jakąś bardzo pilną, terminową pracę. Zdarzało się wiele razy, że z tego powodu wystąpiły opóźnienia w produkcji. Próbowałem z tym pracownikiem rozmawiać i motywować go do pracy, ale bez skutku. Co ciekawe, nawet się starał, chciał zostawać po godzinach, aby wypełnić swoje obowiązki. Nie rozwiązuje to jednak sprawy, bo powinien on nadążać w swojej pracy za innymi osobami z zespołu. Cała zmiana nie będzie przecież pracowała dłużej jak powinna, a zadania muszą być realizowane w dokładnie wyznaczonym czasie. Jak rozwiązać ten problem?