Personel i Zarządzanie 6/2006 z 01.06.2006, str. 32
Data publikacji: 26.06.2018
Współodpowiedzialność nie tylko na czas próby
Empowerment - pojęcie tłumaczone jako uprawnianie - polega na wzmacnianiu zaangażowania wszystkich pracowników tak, by czuli się i odpowiedzialni, i uprawnienieni do działań zgodnych z wartościami i strategią firmy. Metodę uprawniania w zarządzaniu zastosowała u siebie firma ADT Poland, część międzynarodowego koncernu Tyco International.
Paweł Berłowski
Autor jest dziennikarzem „Serwisu HR”.
Kontakt: pawel.berlowski@pwp.pl
Według dyrektora generalnego ADT Poland Sp. z o.o. Wojciecha Szymankiewicza - kultura oparta na idei empowerment odegrała decydującą rolę w pokonaniu kryzysu i w osiągnięciu obecnych dobrych wyników firmy.
Rozumieć ludzi
Wojciech Szymankiewicz podkreśla, że sam w pierwszym rzędzie czuje się odpowiedzialny w firmie za sprawy ludzkie. Uważa, że szef firmy musi nie tylko być dobrze przygotowany w dziedzinie twardego zarządzania (organizacją, procesami, budowaniem procedur itp.), ale również rozumieć ludzi - być trochę psychologiem, wiedzieć, jakie kwestie związane są z motywacją, zaangażowaniem, psychologią osiągnięć. Nieporozumieniem jest mówienie o strategii i o planach bez brania pod uwagę kwestii związanych z ludźmi i ich zaangażowaniem, bo bez tego plany są jedynie kawałkiem papieru.

