Personel i Zarządzanie 6/2006 z 01.06.2006, str. 19
Data publikacji: 26.06.2018
Menedżerważny dla firmy
Podobno sam Napoleon Bonaparte wyraził pogląd o wyższości armii baranów dowodzonej przez lwa, nad armią lwów dowodzoną przez barana. Trudno nie przyznać mu racji. Dobry menedżer jest siłą napędową przedsiębiorstwa. Od jego wiedzy, umiejętności i motywacji zależą nie tylko konkretne wyniki finansowe, ale przede wszystkim kreatywność, zaangażowanie i jakość pracy całego zespołu. Nic więc dziwnego, że pozyskanie i utrzymanie utalentowanych menedżerów jest jednym z głównych wyzwań dla działów personalnych.
Magdalena Strózik-Rytowska
Autorka jest starszym konsultantem praktyki wynagrodzeń w firmie Hewitt Associates
Kontakt: magdalena.strozik@hewitt.com
Koszt pozyskania doświadczonego menedżera za pośrednictwem profesjonalnej agencji rekrutacyjnej równa się zwykle trzy-czteromiesięcz-nym zarobkom oferowanym kandydatowi na docelowym stanowisku i trwa średnio od ośmiu do dziesięciu tygodni. W przypadku kadry najwyższego szczebla oznacza to wydatek ponad 30 000 zł.
W przedsiębiorstwach, w których stosowane są zasady rekrutacji wewnętrznej na stanowiska kierownicze - na przykład dzięki wdrożonym modelom ścieżek kariery - wprawdzie zaoszczędzi się na pozyskaniu pracownika, ale zwykle trzeba będzie w nich przeznaczyć podobne kwoty na przeszkolenie nowych talentów z niezbędnych kompetencji menedżerskich. Bez względu na przyjęte metody, proces obsadzania stanowisk kierowniczych jest kosztowny i długotrwały. Warto zastanowić się, co zrobić, aby poniesione wydatki stały się nie tyle kosztem, co inwestycją dla firmy. I to inwestycją trafioną.

