Personel i Zarządzanie 6/2006 z 01.06.2006, str. 78
Data publikacji: 25.05.2006
Niekodeksowe rozwiązania
Pracodawcy działający w warunkach nasilającej się konkurencji w coraz mniejszym stopniu są zainteresowani wynagradzaniem pracowników za samo przychodzenie do pracy. Nie widzą potrzeby płacenia najpierw za czas zakonspirowanego wypoczynku w firmie wynikającego ze zmniejszonego zapotrzebowania na pracę, a następnie za nadgodziny w sytuacjach, gdy zadań jest więcej. Dążąc do efektywnego wykorzystania czasu pracy są zmuszani wybierać takie rozwiązania, o których milczą kodeksowe przepisy.
Uelastycznianie czasu pracy a funkcja ochronna prawa pracy - według obowiązujących przepisów i orzecznictwa Sądu Najwyższego
Grzegorz Orłowski
Autor jest specjalistą w dziedzinie prawa pracy, konsultantem i wykładowcą w firmie Orłowski - Patulski Sp. z o.o.
Kontakt: prawo@orlowski-patulski.pl
Niezbędnym elementem dynamicznego rynku pracy jest elastyczność organizacji czasu pracy. Jest ona w literaturze przedmiotu rozumiana bardzo szeroko, a oznacza przede wszystkim możliwość odchodzenia od tradycyjnych standardów, uwzględniających głównie pełnoetatowe zatrudnienie na podstawie bezterminowych umów o pracę, z wykorzystaniem jednolitego dobowego wymiaru czasu pracy oraz równomiernego i rytmicznego jego rozkładu w poszczególnych dniach i tygodniach.

