Doradca praktyczny

Model partnerstwa biznesowego w realizacji funkcji personalnej nie jest rozwiązaniem odpowiednim jedynie dla szczebla centrum czy regionu korporacji. Przeciwnie - sprawdza się najlepiej tam, gdzie pracownicy i menedżerowie potrzebują bardzo bliskiej współpracy i konkretnego wsparcia w dziedzinie ZZL, to znaczy tam, gdzie toczy się produkcja lub sprzedaż. Przykład Cadbury Wedel Sp. z o.o. pokazuje, że kierownicy personalni w roli partnerów biznesowych skutecznie doradzają kadrze menedżerskiej i kierownikom liniowym w zarządzaniu podległymi im zespołami - zgodnie z interesem firmy.