Personel i Zarządzanie 7/2006 z 01.07.2006, str. 52
Data publikacji: 01.07.2018
Pytania z odpowiedzią
Czy ma sens robienie badań opinii i postaw pracowników, kultury organizacji, skoro 50 proc. zapytanych przedstawicieli amerykańskich, a 65 proc. brytyjskich przedsiębiorstw deklaruje, że nie widzą poprawy funkcjonowania biznesu po ich przeprowadzeniu?1 Naszym zdaniem pytanie powinno być postawione inaczej - jak zorganizować badania, aby poprawić działanie firmy? W tym artykule podjęta zostanie próba nakreślenia tego, co powinno być brane pod uwagę, aby móc skorzystać ze zrobionych we własnej organizacji badań opinii pracowników.
o celowości i efektach przeprowadzania badań opinii pracowników i kultury organizacji
Marcin Guzik
Autor jest doradcą w zakresie zarządzania projektami; specjalizuje się we wdrażaniu metodyki TenStep.
Kontakt: guzik@dsmg.pl
Robert Kamiński
Autor jest doktorem w Instytucie Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej; jest doradcą w zakresie systemów zarządzania przedsiębiorstwem; specjalizuje się w analizie kultury organizacyjnej i zarządzaniu zmianą.
Kontakt: robert.kaminski@pwr.wroc.pl
Metoda badań opinii pracowników składa się z następujących faz:
• szkolenie,
• ustalenie celu przeprowadzania badań,
• postawienie tezy,
• konstrukcja badania opinii pracowników,
• określenie zakresu i przekrojów analizy,
• przeprowadzenie badań,
• zakomunikowanie wyników,
• odpowiedź na ewentualną reakcję pracowników,
• powtórzenie badań.
Omówimy je po kolei.
Szkolenie
Pierwszym krokiem do udanych i owocnych badań opinii pracowników jest uświadomienie kadrze kierowniczej specyfiki badanych kwestii. Wyjaśnienie używanej terminologii, modeli, w oparciu o które będzie się odbywać badanie, sposobu prowadzenia badań, wpłynie na zrozumienie ich istoty. Szkolenia zwiększają akceptację oraz zaangażowanie kadry kierowniczej w przeprowadzeniu badań oraz działaniach podejmowanych po ich zakończeniu. Badanie kultury organizacyjnej, czy interpretacja wyników dotyczących postaw pracowników, nie przełożą się na konkretne działania, jeśli rozważana problematyka będzie wyłącznie domeną konsultantów. Formułowane wtedy zalecenia nie są akceptowane przez decydentów organizacji.

