Polecam Czytelnikom „Personelu” serię książek zawierających artykuły opublikowane uprzednio w „Harvard Bisiness Review”. Są tutaj teksty lepsze i gorsze, znaczące lub tylko przyzwoite, ale warto przeczytać wszystkie choćby po to, aby dowiedzieć się, „co o tym mówią na Harvardzie”. Najstarsze artykuły pochodzą z początku lat sześćdziesiątych, a najnowsze z 2001 roku. Kolejność opisywanych tomów jest moim wyborem - kreatywnego Czytelnika zachęcam do układania własnego rankingu poszczególnych tomów, a także do tworzenia tematycznych pakietów artykułów.

Osiem artykułów pod wspólnym hasłem „Przywództwo” zainicjowało przed rokiem serię. Książkę otwiera czytana z zainteresowaniem, od ponad 30 lat, publikacja Henry’ego Mintzberga „Praca menedżera - fakty i mity”. Wymienione w tytule mity głoszą, że menedżer: jest rozważnym, systematycznym planistą; nie ma żadnych regularnych obowiązków do wypełnienia; potrzebuje informacji, które dostarcza system informowania kierownictwa; wykonuje pracę, która jest jednocześnie nauką i zawodem. Autor konsekwentnie obala te stereotypy. Głosi, że zrozumienie własnej profesji może mieć wielki wpływ na efektywność kadry kierowniczej.