Motywowanie premią (4)

W konstruowaniu systemu premiowego dla kadry menedżerskiej bardzo przydatna jest koncepcja zrównoważonej karty wyników (ang. balanced scorecard - BSC). Sprawdzi się ona jednak tylko wtedy, kiedy cele wyznaczane dla tej grupy pracowników będą powiązane z celami podwładnych i strategią biznesową firmy oraz zgodne z oczekiwaniami akcjonariuszy spółki. W jaki sposób realizacja tych zamierzeń przekłada się na wypłatę premii dla kierownictwa przedsiębiorstwa?