Zarządzanie projektami jako narzędzie rozwoju pracowników w firmie Animex - studium przypadku
Algorytm postępu
Zarządzanie projektami nie jest domeną stricte HR-owską. Jednakże może się nią stać, gdy dział personalny jest faktycznym partnerem biznesowym, wnikliwie bada potrzeby zwiększania efektywności firmy i proponuje narzędzia mogące ją podnosić. Przy okazji wdrożenia kultury projektowej z inicjatywy HR biznes partnerów w Animex pojawiła się też jako jeden z jej efektów możliwość wykorzystania zarządzania projektami w formie narzędzia rozwoju pracowników.
- Nie wdrażaliśmy zarządzania projektowego w celu wykorzystywania zarządzania projektami do rozwijania naszych pracowników - zastrzega się Katarzyna Skoczylas, kierownik ds. szkoleń w Animex. - Jako HR biznes partnerzy dostrzegliśmy korzyści dla biznesu z wdrożenia zarządzania projektami, a dział ds. HR okazał się najlepszym jego inicjatorem, gdyż wdrożenie wymagało zorganizowania szkoleń, czyli czegoś, na czym dobrze się znamy - dodaje.
Początki
Animex wprowadził zarządzanie projektami w 2009 roku i nadal rozwija zastosowanie tej metodologii. Początkowo było to związane z poprawą efektywności projektów, głównie inwestycyjnych, oraz z tworzeniem bazy informacji na temat ich realizacji. W dużej i rozproszonej organizacji (prawie 8 tys. zatrudnionych pracowników i kilkanaście lokalizacji, w tym 11 zakładów produkcyjnych) zarządzanie informacją i promowanie najlepszych praktyk jest niezbędne w osiąganiu wyników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?