Priorytety HRM według Globalnego Barometru HR 2013
Z perspektywy dyrektora personalnego
Szefowie działów HR mierzą się z globalnymi wyzwaniami, takimi jak pozyskiwanie talentów, utrzymanie zdolnych pracowników w firmie, czy też zachowanie wysokiego poziomu zaangażowania wśród personelu. W ramach Globalnego Barometru HR 2013 Michael Page zbadano, w jakim stopniu udało się zrealizować te zadania. Przeanalizowano także zmieniającą się rolę, zakres obowiązków i zarobki menedżerów z tego obszaru w obecnym, niewątpliwie niespokojnym, otoczeniu ekonomicznym.
Wyniki globalnego badania menedżerów oraz dyrektorów personalnych pokazują istotny wpływ zawirowań gospodarczych w Europie na poziom zatrudnienia. Zgodnie z uzyskanymi danymi w 2013 roku, rekrutację planuje jedynie 76 proc. europejskich przedsiębiorstw, przy czym odsetek ten w pozostałych regionach świata wynosi aż 90 proc. Najważniejszym zadaniem szefów działów personalnych w Europie, w tym również w Polsce, w 2013 roku jest skuteczne zarządzanie kulturą korporacyjną przedsiębiorstwa, w tym zarządzanie relacjami z pracownikami oraz zarządzanie zmianą (zobacz wykres 1). Kwestia ta ma duże znaczenie także na pozostałych rynkach światowych, jednak na przykład priorytetem w Ameryce Północnej i Australii, oraz drugą pod względem ważności kwestią w Azji, jest pozyskiwanie i rekrutacja talentów.

