Jak kryzys przywództwa wpływa na motywację pracowników?
Potrzeby pracownika XXI wieku
Zmiany we współczesnym świecie, globalizacja, postęp technologiczny i powszechny dostęp do informacji wpływają na zmiany w ludzkich postawach i każą zrewidować nasze wyobrażenie o motywacji. Czy model oparty na systemie kar i nagród sprawdza się w XXI wieku, gdy od pracowników oczekuje się zupełnie innych kompetencji niż jeszcze 50 lat temu?
Autorzy książki Rabin i CEO, Thomas D. Zweifel i Aaron L. Raskin1, wskazują na kryzys przywództwa, który dotyka obecnie świat biznesu i życia publicznego. Jest on pokłosiem niedopasowania aktualnego modelu przywództwa do potrzeb człowieka XXI wieku. Jego przyczyn upatrują w upadku wartości etycznych i koniecznej zmianie roli lidera.
Kryzys przywództwa
Upadek tradycyjnych wartości kupieckich i ogólnoludzkich doprowadził do fałszerstw i manipulowania danymi księgowymi w celu kreowania wyników finansowych. Sztandarowymi przykładami tej patologii były Enron i WorldCom, potęgi "skazane na sukces". To chciwość i szaleństwo ogarniające tłumy doprowadziły do kryzysu finansowego 2007-2009, którego skutki odczuwamy do dziś. Skandale obyczajowe i finansowe w świecie polityki czy administracji publicznej dopełniają obrazu upadku norm etycznych. Druga przyczyna kryzysu przywództwa to wyczerpanie się dawnego modelu przywództwa. Dawniej to charyzmatyczny przywódca pociągał za sobą masy i zmienial świat. Absolutny władca, właściciel fabryki czy mąż stanu decydowali o losie ludzi. Dwa istniejące w XX wieku zwalczające się bloki - kapitalistyczny i socjalistyczny, zamykały ludzi w kręgach swoich doktryn, czyniąc z obrony przed drugim blokiem siłę napędową i czynnik spajający jednostki. Lata 90. zmieniły ten układ. Rozpad bloku wschodniego i powstanie internetu zapoczątkowały rewolucję społeczną, gospodarczą i obyczajową na niespotykaną do tej pory skalę.
POTRZEBUJESZ POMOCY?