Zarządzanie kompetencjami w Philips Lighting Poland Oddział w Kętrzynie - studium przypadku
Od matrycy do jakości
Jak połączyć standaryzację pracy z oceną kompetencji? Jak planować rozwój ponad 300 pracowników i pracowników tymczasowych? Jak zaangażować do tego firmy zewnętrzne? Z tymi wyzwaniami musiała się zmierzyć firma Philips.
To może być historia o każdej firmie funkcjonującej w obecnej zmiennej rzeczywistości - niezależnie od branży, sektora, regionu. Philips Lighting w Kętrzynie stanął w obliczu sytuacji, kiedy miał przejąć produkcję opraw oświetleniowych z innych fabryk Philipsa w Europie. Oznaczało to zwiększenie wielkości produkcji, a tym samym wzrost zatrudnienia. Należy uwzględnić, że zamówienia w tej branży charakteryzują się dużą sezonowością. Znaczna część stanowisk pracy w obszarze produkcji wymaga dużego doświadczenia i wiedzy. Dodatkowo firma korzysta z usług agencji pracy tymczasowej. Wtedy pojawiły się pytania, na które musieliśmy znaleźć odpowiedź:
● Jak optymalnie wykorzystać zasoby, biorąc pod uwagę zmienność zapotrzebowania?
POTRZEBUJESZ POMOCY?