Czym jest coaching grupowy i jaki ma związek z kulturą organizacyjną?
Makroświat coachingu (1)
Coaching indywidualny w rozmaitych odmianach, takich jak: biznes, executive, life, a nawet art zagościł na dobre w praktyce rozwoju osobistego i organizacyjnego. Już ponad 80 proc. dużych organizacji skorzystało z tej formy wsparcia. Coaching pozostaje jednak póki co potężnym narzędziem pracy jeden na jednego. Czy można przenieść pozytywne doświadczenia, jakie niesie ze sobą ta metoda, na działania w szerszej organizacyjnej skali?
W coachingu indywidualnym pracujemy z mikroświatem - umysłem indywidualnego klienta. Coach, zadając pytania, zachęca indywidualnego klienta do wypracowania dla siebie użytecznych zmian. Zmiany, ich zakres, rodzaj i głębokość mogą być realizowane na różnych poziomach, w zależności od gotowości klienta i potrzeb. Z perspektywy organizacji, zwłaszcza tych dużych, taka forma pracy może być kroplą w morzu potrzeb, zwłaszcza że w coachingu każdy z uczestników "kształtuje" jedynie siebie. Zmiana może być więc duża, ale na bardzo ograniczoną skalę. Co więcej, nawet 120 indywidualnych coachingów nie oznacza dużej zmiany w dużym systemie społecznym czy organizacyjnym.
Globalny umysł

