Personel i Zarządzanie 10/2005 z 01.10.2005, str. 26
Data publikacji: 27.06.2018
Reorganizacja z sukcesem
Od sprawności struktur zależy efektywność działania organizacji, a co za tym idzie - generowane zyski. Niestety, w praktyce utworzenie najbardziej optymalnych struktur dla danej organizacji nie jest łatwe. I nie dotyczy to wyłącznie dużych przedsiębiorstw - nawet w małych i średnich firmach nieodpowiednio dobrane struktury uniemożliwiają funkcjonowanie organizacji, utrudniają proces decyzyjny, niepotrzebnie wprowadzają konflikty.
Monika Godlewska
Autorka jest dyrektorem HR w firmie FPA Group.
Kontakt: mgodlewska@fpa-group.pl
Dla wszystkich firm, niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności, celem jest utrzymanie oraz zwiększanie liczby usatysfakcjonowanych klientów. Tymczasem często zdarza się, że sformalizowany układ działania organizacji nie ma nic wspólnego z dążeniem do osiągnięcia satysfakcji klienta. Pracownicy liniowi, mający kontakt z klientem, często czują się bezradni, kiedy najmniejszą kwestię musi rozstrzygnąć kilku kierowników w długim czasie. W efekcie klient odchodzi do konkurencji, która jest w stanie szybciej reagować na jego potrzeby. Jak stwierdził kiedyś Jack Welch - „taka firma pracuje dla kierownika, a lekceważy klienta”.

