Personel i Zarządzanie 10/2005 z 01.10.2005 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 50]
Data publikacji: 27.06.2018
Wyposażyliśmy kierowników w narzędzia HRM
Na czym Państwu zależało najbardziej przy wdrażaniu standardów „Investors in People”?
- Z pewnością na decentralizacji zarządzania kadrami. I sądzę, że nam się to udało. Dzisiaj za szkolenie zawodowe personelu odpowiedzialni są bowiem dyrektorzy poszczególnych departamentów - na przykład finansów, sprzedaży czy gastronomii - oraz średnia kadra menedżerska - kierownicy działów, na przykład kierownicy restauracji. Do nich należy również ocena efektywności szkoleń, która jest przeze mnie monitorowana.

