Personel i Zarządzanie 10/2005 z 01.10.2005, str. 52
Data publikacji: 27.06.2018
Niełatwa adaptacja lidera
Zmiana na szczycie władzy w przedsiębiorstwie oznacza zakłócenie firmowego porządku. Nowy lider zwykle zmienia struktury, na nowo określa reguły gry, koryguje kierunek dalszego rozwoju organizacji. Dotychczasowe układy tracą rację bytu, zaczyna obowiązywać nowy dekalog wartości, priorytetów i obowiązków. Nic więc dziwnego, że w szeregi zespołu wkrada się niepewność. Trudności wynikające ze zmiany lidera odczuwa nie tylko podległa mu załoga, ale i on sam. Co sprawia, że proces adaptacji na pozycji lidera jest tak trudny? Czy istnieją recepty na powodzenie procesu transformacji?
Łukasz Malczewski
Autor jest doktorantem Instytutu Organizacji i Zarządzania w Przemyśle oraz konsultantem agencji public relations ComPress SA.
Kontakt: lmalczewski@compress.com.pl
Roszady na najwyższych stanowiskach w firmach są dziś w całym świecie na porządku dziennym - z badań McKinsey Consulting wynika, iż 1/3 top managerów w amerykańskich firmach utrzymuje się na swoich funkcjach nie dłużej niż przez trzy lata.*
Rozpoznaj grunt
Dla wielu menedżerów proces zakorzenienia w nowej organizacji zaczyna się już w trakcie rekrutacji. Nie czekając na oficjalną nominację, zdobywają informacje o stylu pracy, sposobie traktowania klientów, zewnętrznych procesach czy najbardziej znaczących obszarach przedsiębiorstwa. To również czas konfrontacji własnych słabych stron z wyzwaniami stawianymi przez firmę.
POTRZEBUJESZ POMOCY?