Personel i Zarządzanie 10/2005 z 01.10.2005 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 32]
Data publikacji: 27.06.2018
Dla nowych zadań - nowa struktura
W działających na naszym rynku firmach funkcjonują różne struktury organizacyjne, m.in. hierarchiczna oparta na pionowym układzie zależności, procesowa - silnie związana z bieżącą realizacją procesów, funkcjonalna - zbudowana według podziału na poszczególne obszary firmy, czy macierzowa łącząca w sobie cechy struktury skoncentrowanej zarówno na produkcie lub rynku, jak i na technologii. Jaką strukturę organizacyjną wybrać, aby efektywnie i skutecznie pod względem ekonomicznym wspierała wzrost wartości firmy? Co może być przejawem złego funkcjonowania struktury? Kiedy zdecydować się na jej zmianę?
Artykuł, którego autorką jest
Halina Guryn
powstał na podstawie rozmowy, w której wzięli udział doradcy z firmy Deloitte Advisory Sp. z o.o.:
Justyna Kubicka-Daab
- menedżer,
Piotr Dura
- menedżer,
Krzysztof Kwiecień
- dyrektor, członek zarządu.
Często zdarza się, że struktura organizacyjna jest traktowana wyłącznie jak drzewo hierarchiczne. Według specjalistów z firmy doradczej Deloitte Advisory Sp. z o.o., takie podejście jest błędne.
- Nie traktujemy projektów struktury organizacyjnej jako ułożenia na nowo podległości służbowej. Naszym zdaniem, na pełną definicję struktury składa się o wiele więcej elementów - mówi Justyna Kubicka-Daab. - Dlatego też używamy określenia „model struktury organizacyjnej”.
Modelowa organizacja
Model struktury organizacyjnej według Deloitte (zobacz zestawienie obok) obejmuje takie elementy, jak:
• struktura organizacyjna jako układ hierarchiczny,
POTRZEBUJESZ POMOCY?