Według najnowszego badania Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości "Diagnoza stanu HR w polskich przedsiębiorstwach", zrealizowanego przy współpracy firmy doradczej Aon Hewitt, szefowie polskich firm, jako swoją naczelną powinność wskazują dbałość o przetrwanie i dobre wyniki finansowe firmy, a także budowę fundamentów pod jej przyszłe sukcesy. Wyniki te wydają się oczywiste zwłaszcza w czasach spowolnienia gospodarczego. Warto jednak zwrócić uwagę, że polscy szefowie widzą przyszłość swojego biznesu w dość szczególny sposób. Polski szef postrzega firmę nie w kategoriach ludzi, którzy ją tworzą, ale zdaje się kultywować zasadę "firma to ja". Skąd taki wniosek?

Po pierwsze, niewielu szefów firm uważa za swoje zadania przekazywanie doświadczeń pracownikom, bycie wobec nich mentorem czy tworzenie zespołu, który byłby w stanie przejąć stery w przyszłości. Po drugie, tylko 12 proc. badanych szefów wskazało, że ma swojego następcę, który jest przygotowany do przejęcia dowodzenia. Po trzecie, zdaniem liderów, nowe pomysły i usprawnienia w firmach najczęściej pochodzą przede wszystkim od nich samych (36 proc.), przy tym istnieje silna zależność: im firma mniejsza (55 proc.), tym poczucie sprawstwa rzeczy po stronie szefa jest większe. Analogiczna zależność dotyczy otwartości szefów na sugestie pracowników i gotowości do słuchania ich opinii. Im mniejsza firma, tym głos pracownika jest słabiej słyszalny i rzadziej brany pod uwagę w decyzjach biznesowych (32 proc. w firmach małych zatrudniających do 19 pracowników oraz 32 proc. w firmach zatrudniających od 20 pracowników w górę). Po czwarte wreszcie, reputacja i marka są dla szefów najważniejszymi aspektami pracy zawodowej (52 proc. wskazań), górującymi znaczeniem nad dobrymi relacjami ze współpracownikami (29 proc. wskazań).