Zaangażowanie musi być budowane przez cały czas po to, żeby w czasie zmieniających się warunków gospodarczych móc liczyć na pracowników firmy. Jest to znacznie więcej niż angażowanie się w jednorazowe akcje, które niczego nie zmieniają - to konsekwentne budowanie kultury organizacji.

Trzy płaszczyzny działania

Model wypracowany przez amerykańską firmę konsultingową Towers Watson obejmuje cały wachlarz tematów istotnych dla budowy zaangażowania pracowników firmy - od klarownej strategii, czytelnej wizji i jej odzwierciedlenia w praktyce, poprzez systemy pomiarów wyników i jakości pracy, systemy ocen podwładnych i kadry zarządczej oraz aspekty skutecznego przywództwa, aż po realizację projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.