Społeczne konsekwencje przejścia organizacji na pracę projektową
Wspólne przedsięwzięcie
Pracuję w organizacji, która już wiele lat temu odkryła, niemal w naturalny sposób, że w branży, w której działamy (integrator teleinformatyczny), projekty są praktycznym rozwiązaniem. Z biegiem lat realizowaliśmy coraz więcej zleceń, intensywniej przechodząc na pracę projektową. Z punktu widzenia efektywności to dobre rozwiązanie. Pojawiły się jednak problemy społeczne, które stanowią dla nas wyzwanie.
Współcześni klienci oczekują od swoich dostawców już nie tylko jakości produktu. To już standard. Coraz częściej liczą także na usługi wspierające, elastyczność realizacji, stałą komunikację, a przede wszystkim stale powiększającą się indywidualizację obsługi. Szeroki wybór usług, duża konkurencyjność, wzrastające tempo działania sprawiają, że organizacje poszukują rozwiązań w zakresie optymalizacji własnego działania, które umożliwiają zaspokajanie potrzeb klientów. Naturalnym wyborem stały się projekty, nastawione na efekty, silniej koncentrujące się na potrzebach klientów i różnice pomiędzy nimi.
Uwarunkowania tradycyjnej pracy
Tradycyjne firmy, posiadające strukturę organizacyjną, opisane i uporządkowane procesy, liniowe struktury zarządcze i strategiczne przywództwo działają niezwykle sprawnie, pod warunkiem, że uwarunkowania działania i oczekiwania klientów są przewidywalne. Dzięki stałości zapewnione są:

