Rozmowa z Wojciechem Molińskim, wiceprezesem ds. personalnych w Kompanii Piwowarskiej, na temat empowermentu, Karty Różnorodności i rozwiązań, które pomagają stać się pracodawcą z wyboru

Wojciech Moliński

Odpowiada Pan za zarządzanie zasobami ludzkimi w jednej z największych firm spożywczych w kraju. Z jakimi wyzwaniami się to wiąże?

Tak dużą firmę, jak Kompania Piwowarska, cechuje przede wszystkim olbrzymi poziom dywersyfikacji, jeśli chodzi o pracowników. Nie są oni grupą homogeniczną, ale bardzo różnorodną. A ponieważ funkcjonujemy w środowisku bardzo wysokiej konkurencji rynkowej, chcemy, by wszyscy nasi pracownicy - zarówno jako zespół, jak i jednostki - posiadali najwyższy poziom kompetencji i motywacji. Przy tak dużej dywersyfikacji jest to spore wyzwanie, bo każdą z grup należy wyposażyć w inne kompetencje i w inny sposób do niej podchodzić. Kolejne wyzwanie związane jest już bezpośrednio z rynkiem. Szybkość zmian zachodzących na rynku piwa jest naprawdę ogromna. W związku z tym musimy w tej chwili dokonać nie skoku ilościowego, lecz jakościowego. W realizacji tego celu ma nam pomóc projekt Ambasadorzy Piwa. Zależało nam na zmianie kulturowej oraz rozbudzeniu fascynacji własną pracą oraz produktami. Program uczynił z pracowników osoby kompetentne w promowaniu naszych marek, co jest niezmiernie ważne, gdyż to właśnie za ich pośrednictwem chcemy dokonywać tego skoku. Każdy rok funkcjonowania na rynku piwnym jest inny, pojawiają się kolejne wyzwania, w wyniku których dokonujemy zmian procesowych, aby być przygotowanym i odpowiadać na to, co przynosi rynek.