Pytanie pozornie proste, ale jednak okazuje się, że nasze postanowienia noworoczne idą do lamusa już po kilku tygodniach, a projekty w pracy po początkowym entuzjazmie grzęzną w martwym punkcie, nie doczekawszy zakończenia. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego niektóre zmiany idą nam łatwiej, a inne już na starcie natrafiają na bloki psychiczne? Czy da się przeprowadzić zmianę "na zimno", racjonalnie i precyzyjnie zgodnie z planem, czy też trzeba do tego zapału? Gdzie szukać wsparcia w tym procesie?

Zachęcam do odpowiedzenia sobie na poniższe pytania, które dostarczą informacji nie tylko o zarządzaniu procesem zmian, lecz przede wszystkim o nas samych w ten proces zaangażowanych.

Czy jasno definiuję cel zmiany?

Być może brzmi to banalnie, ale spora część porażek w implementacji zmian wynika nadal - mimo ciągłego stosowania w biznesie różnego rodzaju SMART-ów, GROW-ów itp. - z braku dobrze określonego celu samej zmiany. Sformułowania "Chciałbym coś zmienić w moim życiu", "Chciałbym podróżować" czy "Chciałbym awansować" są tylko postulatami, które raczej na pewno pozostaną na zawsze marzeniami, gdyż nie stanowią ani dobrego punktu odniesienia do podejmowanych codziennie kroków, ani też nie mają waloru motywacyjnego. Tylko cel konkretny, mierzalny i zakotwiczony w czasie spełnia takie warunki. "Do 15 października tego roku zrzucę wedle przygotowanego planu 5 kg wagi ciała i utrzymam ją przez kolejne dwa miesiące" - brzmi nie tylko rzeczowo i jasno, ale po prostu zachęca do podjęcia pierwszych działań oraz szukania kreatywnych pomysłów, jak to zrobić. Oczywiście - jeśli te 5 kg jest realne... Z drugiej strony, powinniśmy pamiętać, że wiele zmian - zwłaszcza w aspekcie pozazawodowym - może przechodzić przez fazę mentalnego klarowania się celu i potrzeby, kiedy to z chaosu motywów, emocji i spostrzeżeń wyłania się wreszcie wyraźny punkt docelowy i determinacja do jego osiągnięcia. Trzeba więc zapewnić też warunki i czas na taką fazę preparacji i inkubacji zmiany. Byle nie za długiej...