Europejskie koncerny realizują strategie zarządzania wiekiem od wielu lat - jako przykład można wymienić np. szwedzką IKEĘ, niemiecki Deutsche Telekom czy duński Danfoss. W Polsce jeszcze daleko do takiego stanu świadomości, jaki reprezentują europejskie koncerny - głównie z powodu stereotypów, że dojrzali pracownicy nie chcą się rozwijać, mają niskie kompetencje, źle znoszą zmiany itd. To nie musi być prawda. - Jak wskazują nasze badania, które realizujemy w ramach projektów systemowych, takich jak Bilans Kapitału Ludzkiego czy Z wiekiem na plus, dojrzali pracownicy chcą wnosić istotny wkład w funkcjonowanie organizacji, nadal chcą podnosić swoje umiejętności, dzielić się wiedzą z młodszymi - mówi Anna Świebocka-Nerkowska, dyrektor Departamentu Rozwoju Kapitału Ludzkiego w PARP. - Co ważne, rotacja pracowników jest najmniejsza wśród starszych osób, a więc zyski z inwestycji w ich rozwój mogą być o wiele wyższe niż z takiej samej inwestycji w edukację młodszych, którzy szybciej z firmy odchodzą - podkreśla Anna Świebocka-Nerkowska.