Rozwijanie pracownika, kariery i społeczeństwa

Co robią Top Employers, aby przyciągać, angażować i rozwijać pracowników? Początek nowej dekady pokazał ogromne możliwości działu HR jako lidera innowacji i przemian. Ze względu na ciągły wzrost freelancingu, outsourcingu i bardziej elastycznych modeli umów o pracę zmianie uległa sama definicja tego, z czym wiąże się pojęcie pracy.

W nadchodzących latach organizacje będą doświadczać ciągłych zmian w sposobie prowadzenia biznesu ze zmianami w technologii, społeczeństwie, na rynku pracy, a także w sposobie, w jaki ludzie myślą o swojej karierze i ją rozwijają. A to z kolei wpłynie na sposób, w jaki liderzy i pracownicy będą podchodzić do swojej pracy, angażować się w nią, osiągać wyniki. Aby wspiąć się na szczyt, organizacje będą musiały zwiększyć swoją zwinność i elastyczność oraz bardziej zaangażować jeden z najważniejszych zasobów – ludzi.

Top Employers Institute w ciągu ostatniego roku przeprowadził audyt i certyfikował ponad 1,6 tys. pracodawców na świecie. Wyniki tego badania pokazują, co robią pracodawcy, aby przyciągać, zatrzymywać, angażować i rozwijać swoich pracowników. Na podstawie tych danych zostały określone trzy nadrzędne trendy zarządzania zasobami ludzkimi:

• Rozwijanie (wzbogacanie) pracowników.
• Rozwijanie (wzbogacanie) kariery.
• Rozwijanie (wzbogacanie) społeczeństwa.

Kluczem jest rozwój

Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi wykracza poza tradycyjne obszary rekrutacji, relacje