Personel i Zarządzanie 11/2006 z 01.11.2006, str. 32
Data publikacji: 01.07.2018
Od organizacji funkcjonalnej do macierzowej
Dwa lata temu firma ATMOTERM musiała zmierzyć się z podwójnym wyzwaniem: zmianą organizacji pracy z funkcjonalnej na projektową oraz wsparciem pracowników w tym procesie. Zarządzanie projektowe ma wiele zalet. Należą do nich między innymi: przejrzyste planowanie pracy w firmie, jasno określone kompetencje do realizacji zadań, możliwość wykazania się kreatywnością przez pracowników i odciążenie zarządu od wielu zadań, które mogą przejąć kierownicy projektów. Wymaga ono jednak przystosowania się do systemu i oswojenia z nim przez zatrudnionych w firmie. Proces przechodzenia od pracy polegającej na wykonywaniu poleceń przełożonych do pracy polegającej na samodzielnym szukaniu i realizowaniu swoich zadań w firmie jest bardzo trudny.
Lesław Adamczyk
Autor jest dyrektorem generalnym i wiceprezesem ATMOTERM SA, kontakt: office@atmoterm.pl
Katarzyna Modrzejewska
Autorka jest pełnomocnikiem ds. zarządzania zasobami ludzkimi i kierownikiem Projektu HR w ATMOTERM SA, kontakt: modrzejewska@atmoterm.pl
ATMOTERM SA zatrudnia około stu pracowników, głównie specjalistów w zakresie inżynierii ochrony środowiska i informatyków. Średnia wieku waha się w granicach 30-35 lat. Staż pracy rozkłada się równomiernie: jest grupa ekspertów, grupa pracowników o krótkim stażu i pracowników z kilkuletnim doświadczeniem. Struktura zatrudnienia (wiek, płeć, zróżnicowanie grup wiekowych) typowe są dla organizacji, które osiągnęły stabilizację, tym niemniej firma z uwagi na specyfikę branży, w której działa, musi ciągle dostosowywać się do zmian zachodzących w otaczającej rzeczywistości. Organizacja o charakterze projektowym dobrze sprawdza się w firmach otwartych na nowe wyzwania. Istnieje stereotyp utożsamia- jący tego typu firmy z agresywną kulturą organizacyjną, która stanowi zaprzeczenie stabilizacji. Mimo to można było liczyć na sukces zmiany sposobu zarządzania, biorąc pod uwagę charakter pracy zatrudnionych w ATMOTERM SA osób. Wykonują oni pracę intelektualną w branży związanej z wykorzystywaniem nowoczesnych technologii. Zajmują się doradztwem i wytwarzaniem oprogramowania, a zadania zespołów zorientowane są na realizację konkretnych usług o charakterze projektowym.