Jak modyfikować i budować system ocen pracowniczych w firmie?

Poprawiamy w naszej firmie system ocen pracowniczych. Dotychczasowy istniał, ale nie dawał dobrych efektów. W zespole, który zajmuje się tym projektem ścierają się różne koncepcje. Część osób uważa, że trzeba drobiazgowo opisać kryteria i konkretne czynności, następnie przypisać punkty poszczególnym elementom oceny i maksymalnie ograniczyć swobodną interpretację osoby oceniającej. Inne natomiast uważają, że nie powinno się tak biurokratyzować tego procesu. W jakim kierunku należy rozwijać nasze prace związane z budową systemu ocen pracowniczych?