Personel i Zarządzanie 2/2006 z 01.02.2006 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 14]
Data publikacji: 27.06.2018
Haerowcy nie przegrywają ze specjalistami od technologii
Niedawno w przedsiębiorstwie KGHM Polska Miedź SA został zakończony ostatni etap projektu pod nazwą System Zarządzania Potencjałem Społecznym. System w ujednolicony sposób obejmuje wszystkie zagadnienia związane z polityką kadrową - od podstawowych, „twardych” działań w zakresie HRM, jak administrowanie personelem i kontrola kosztów, po tak ważne dla rozwoju organizacji „miękkie” funkcje, jak diagnoza i rozwój kompetencji, system motywowania pracowników oraz komunikacja wewnętrzna. Koncepcja systemu została opracowana wspólnie ze specjalistami z firmy Capgemini, a zaprojektowaniem i wdrożeniem odpowiedniego narzędzia informatycznego zajęła się spółka SAP Polska.
KGHM ma ponad 40-letnią historię. Przedsiębiorstwo powstało w 1961 roku. Od 1991 roku działa jako spółka akcyjna KGHM Polska Miedź, a od ośmiu lat jej akcje są notowane na giełdach papierów wartościowych w Warszawie i Londynie. Działalność podstawowa spółki to przede wszystkim wydobycie rud miedzi oraz produkcja miedzi, metali szlachetnych i pozostałych metali nieżelaznych.
Obecnie KGHM Polska Miedź jest wielozakładowym przedsiębiorstwem, zatrudniającym ponad 18 tysięcy pracowników. W skład spółki wchodzi biuro zarządu oraz jedenaście oddziałów: trzy zakłady górnicze (ZG „Lubin”, ZG „Rudna”, ZG „Polkowice-Sieroszowice”), trzy huty miedzi (HM „Legnica”, HM „Głogów”, HM „Cedynia”) oraz Zakłady Wzbogacania Rud, Zakład Hydrotechniczny, Jednostka Ratownictwa Górniczo-Hutniczego, Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji i najmłodszy - powstały w 2002 roku - Zakład Gospodarki Wodą z siedzibą w Lubinie.
POTRZEBUJESZ POMOCY?