Personel i Zarządzanie 2/2006 z 01.02.2006, str. 6
Data publikacji: 27.06.2018
Nie ma rozwoju firmy bez rozwoju kadr
Jeżeli firmy chcą być liderami w dziedzinie HRM, a przez to osiągać wyniki lepsze od konkurencji, doskonalenie wypełniania funkcji personalnej i ciągłe poszukiwanie nowych sposobów efektywnego kierowania kadrami nigdy się nie kończy. Wśród liczących się firm, trudno dziś znaleźć takie, które sprowadzałyby wypełnianie funkcji personalnej tylko do roli administracyjnej - działania na poziomie relacji międzyludzkich są oczywistością.
Ogólnopolskie badanie, którego celem jest śledzenie trendów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, firma GFMP Management Consultants przeprowadziła w 2005 roku już po raz trzeci (pierwsze dwie edycje przeprowadzono w latach 2002 i 2004). Ankiety wypełniło tym razem 97 dyrektorów i menedżerów personalnych z dużych firm działających w Polsce. Wyniki pozwalają odpowiedzieć na pytanie, na jakich działaniach koncentrują się działy personalne i jak postrzegają swoją rolę w firmie.
Badania pokazały, że działy HR dużych firm działających w Polsce czują się przygotowane do przejmowania ról strategicznego partnera, rzecznika pracowników, eksperta w dziedzinie administracji i agenta zmian (choć ta ostatnia rola realizowana była w mniejszym stopniu), a większość firm integruje (lub planuje integrować w najbliższym czasie) swoje działania poprzez model kompetencyjny - stanowiący serce koncepcji strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi.
Wyniki badań GFMP Management Consultants w powiązaniu z najnowszymi wskazówkami od światowych autorytetów w zarządzaniu personelem mogą stanowić inspirację dla najambitniejszych haerowców - tych, którzy pragną swoją pracę zamieniać na istotną wartość dodaną dla swoich organizacji.
O roli, jaką obecnie pełnią działy HR w firmach, wiele mogą powiedzieć najważniejsze cele, do których te działy dążą. Odpowiedzi badanych na pytanie: jakie są trzy najważniejsze cele, jakich realizacji oczekuje się od działu personalnego w Państwa firmie? - ilustruje wykres 1 (zobacz obok). Oprócz dwóch najczęściej wskazywanych celów - rozwój pracowników i rekrutacja - uwagę zwraca fakt, że 20 proc. uczestników badania wskazało wspieranie realizacji strategii firmy, 18 proc. - bycie partnerem i doradcą dla kadry kierowniczej, oraz 15 proc. - motywowanie i budowanie zaangażowania pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?