Personel i Zarządzanie 2/2006 z 01.02.2006, str. 20
Data publikacji: 27.06.2018
Kompetencje - pożyteczna moda
Trudno wskazać inny termin, wokół którego panuje równie duży chaos definicyjny, jak termin „kompetencje”, a sformułowania takie jak „macierz kompetencji” czy „profil kompetencji behawioralnych” wydają się dostępne jedynie dla wąskiego kręgu wtajemniczonych. Nie brak opinii, iż swoistego rodzaju „moda na kompetencje”, połączona z kreowaniem tych zagadnień na wiedzę możliwą do osiągnięcia wyłącznie przez ekspertów, jest dziełem firm konsultingowych. Nie sposób jednak zaprzeczyć, iż zarządzanie oparte na kompetencjach stało się wartościowym elementem polityki personalnej.
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Autorka jest doktorem nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego; jest wykładowcą na studiach MBA w Wyższej Szkole Zarządzania - The Polish Open University w Warszawie; pracuje także jako niezależny trener i konsultant.
Kontakt: personel@infor.pl
Nawet jeżeli w zarządzaniu kompetencjami jest coś z mody, jest to moda wyjątkowo sensowna i pożyteczna. Trudno bowiem nie zauważyć, iż cechą systemów zarządzania ludźmi w wielu firmach jest chaotyczność podejmowanych działań. Sposób oceny kandydatów do pracy, system ocen osób już zatrudnionych w firmie, polityka szkoleniowa, budowa systemów wynagrodzeń - wszystkie te zadania sprawiają wrażenie prowadzonych w sposób zupełnie odmienny, a nawet sprzeczny.

