Personel i Zarządzanie 2/2006 z 01.02.2006, str. 40
Data publikacji: 27.06.2018
Wiedza w firmie (2)
Zanim dojdzie do kreowania wiedzy w przedsiębiorstwie warto znaleźć odpowiedź na pytanie, jakie jej rodzaje organizacja będzie chciała pozyskiwać i kapitalizować. Dopiero po połączeniu wiedzy ukrytej i jawnej pracownicy będą dysponowali informacjami najbardziej przydatnymi dla nich samych i dla całej firmy. Co trzeba zrobić, aby zachęcić członków personelu do twórczego rozwoju wiedzy w środowisku pracy?
Ewa Krok
Autorka jest adiunktem w Instytucie Informatyki w Zarządzaniu Uniwersytetu Szczecińskiego.
Kontakt: ewakrok@wp.pl
Przeprowadzenie audytu wiedzy umożliwia zdefiniowanie strategii zarządzania tą wiedzą w firmie, określenie szans i zagrożeń związanych z realizacją takiego przedsięwzięcia, a także opracowanie precyzyjnego planu działania. Jednym z kluczowych etapów tego procesu jest wdrożenie koncepcji pozyskiwania i kreowania wiedzy w organizacji.

