Zarządzanie pracownikami o wysokim potencjale
Wymagający talent
Procesy zarządzania talentami w organizacjach są postrzegane jako istotny czynnik pozwalający zwiększyć przewagę konkurencyjną organizacji, wciąż zyskują na wartości i przyciągają uwagę oraz zaangażowanie zarządów przedsiębiorstw.
Lucyna Wiskowska
Autorka jest coachem kadry menedżerskiej i konsultantem rozwoju talentów w organizacjach. Pracuje z liderami i zespołami w organizacjach nad rozwojem ich potencjału i umiejętności przywódczych. Posiada akredytację International Coach Federation.
Kontakt:
lucyna.wiskowska@instytutlidera.pl
Jerzy Koziński
Autor jest coachem oraz prowadzi działalność doradczą i trenerską. Uczestniczy w przygotowywaniu i realizacji strategicznych projektów związanych z rozwojem organizacji. Posiada certyfikat Authorized Team Diagnostic Assessment Facilitator wydany przez TCI i jest członkiem International Coach Federation.
Kontakt:
jerzy.kozinski@instytutlidera.pl
Badanie „Zarządzanie Talentami” zostało przeprowadzone przez Instytut Lidera w terminie od czerwca do sierpnia 2008 r. Celem badania było podsumowanie funkcjonowania oraz postrzegania programów zarządzania talentami w wiodących przedsiębiorstwach w kraju. Do badania zaproszono 162 firmy. Wyniki obejmują 30 programów zarządzania talentami, realizowanych w 26 przedsiębiorstwach*. Wywiady przeprowadzano z dyrektorami personalnymi lub osobami bezpośrednio zarządzającymi programami. W badanych firmach istnieje ogółem 56 odrębnych programów zarządzania talentami (średnio 2,2 na firmę). Maksymalna liczba programów funkcjonujących w jednej organizacji wynosi 10. We wszystkich badanych firmach programy funkcjonują dłużej niż jeden rok. 37 proc. badanych programów ma zasięg krajowy, natomiast 63 proc. - ponadkrajowy. Pomimo międzynarodowego zasięgu większej części programów, wszystkie mogą być modyfikowane lokalnie w całości (43 proc.) bądź w pewnym stopniu (57 proc.).

