Z jakimi wyzwaniami ze strony rynku musi się zmierzyć nowo mianowany przełożony
Niespokojny ocean awansu
Świeżo upieczeni kierownicy powinni mieć możliwość przygotowania się do nowej roli. Jest to trudne, tym bardziej że metody wdrażania nowych menedżerów, które dotychczas się sprawdzały, takie jak rozmowa z przełożonym, innym mentorem w organizacji, starszymi kolegami, już nie wystarczają. Tempo zmian na dzisiejszym rynku jest tak duże, że każdy menedżer powinien mieć solidne podstawy do radzenia sobie z wyzwaniami, na które nikt go nie przygotuje.
Maja Lose
Autorka jest trenerem AchieveGlobal z ponaddziesięcioletnim doświadczeniem
w sprzedaży, w tym na stanowiskach menedżera i dyrektora działu sprzedaży.
Kontakt:
maja.lose@achieveglobal.pl
Młodzi menedżerowie powinni zdobyć wiele nowych umiejętności, wciąż pogłębiać swoją wiedzę, określić działania niezbędne do zbudowania osobistej wiarygodności, ustalić, które z zadań powinni wykonać osobiście, a które mogą lub nawet powinni delegować. Ważne, by nauczyli się, jak osiągać zaangażowanie podwładnych oraz jak pokazywać swoim pracownikom zależność między celami zespołu a realizacją strategii całej organizacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?